2018年《通信与广电工程管理与实务》专家预测试题1(36题)

共36题贡献人:testking发布时间:2019/3/30 11:59:46


  • [问答]

    第31题:背景
    某城市的通信建设单项工程包括5个单位工程,建设单位为了引进竞争机制,将此项目的5个单位工程分别进行招标。建设单位请长期与其合作的某施工单位编制了标底,并向20家施工单位发出了招标邀请函,这些单位都购买了标书,并按照建设单位的要求向其交纳了估算合同价2%的投标保证金。在投标截止日,有A、B两家施工单位因路上堵车而未按规定时间提交投标文件,经向建设单位解释,建设单位接受了两单位的标书。
    在开标时,发现C施工单位的投标文件中对一个标段有两个报价。在开标结束后,C 施工单位解释此问题是因为封装文件时疏忽所致,并说明了有效文件的版本。
    此次评标决定以最接近标底法确定中标人。在评标时,评标委员会发现D施工单位投标文件中的施工方案编制得比较优秀,只是其中的工作量与报价的内容不对应,因此,评标委员会请其对此问题作出澄清,以确定有效工作量。对于E施工单位的投标文件,评标委员会发现其中的工作量汇总时存在数据错误,因此请该单位对此进行补正。另外,还有其他个别的投标文件也存在含义不清、文字错误等问题,评标委员会也都请他们作了必要的说明或澄清。
    经建设单位的权衡,最终确定了 A、B、C、D、E 5家施工单位分别中标一个单位工程。在签订合同时,建设单位请A施工单位再适当地把费用压低一些,A单位迫于无奈只好同意。最终,建设单位与5家施工单位签订了施工合同。建设单位在合同签订一个月以后,向未中标的各施工单位退还了投标保证金。
    由于建设单位资金紧张,工程开工后一直未按合同约定向各施工单位拨付进度款。各施工单位为了尽快完成此项目,分别垫资完成此工程。
    未中标的施工单位在了解到此工程招标投标过程中的一些问题以后,欲对此建设单位的行为进行投诉。
    问题
    (1)建设单位在此次招标活动中有哪些违规行为?建设单位怎样做才正确?
    (2)未中标的施工单位应向哪个部门投诉建设单位的违规行为?

    答案:

    解答:(1)建设单位在此次招标活动中的违规行为包括:
    ①不应按单位工程进行招标。建设单位的招标活动应按建设项目或单项工程进行招标。
    ②不应在建设资金未落实的情况下进行招标活动。应在建设项目的资金得到落实以后,方可以开展招标活动。
    ③标底的编制工作不应由施工单位完成。标底应当由具有自行招标资格或有设计、咨询、招标代理等资格的单位编制,且必须符合国家有关规定。
    ④要求投标单位交纳的投标保证金的数量不合理。建设单位可以要求投标人缴纳投标保证金,金额一般不应超过合同估算价的1%。
    ⑤接受逾期递交的投标文件不符合规定。投标人逾期送达的投标文件,招标人应不予受理。
    ⑥投标文件中存在两个报价的,未作为废标处理。投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效的,应视为废标。
    ⑦建设单位向中标单位提出压低报价签订合同。建设单位应按照中标价签订施工合同。
    ⑧返还未中标的施工单位的投标保证金的时间有问题。对于未中标的投标人交纳的投标保证金,建设单位应在与中标人签订施工合同后5日内退还。
    (2)未中标的施工单位在了解到此工程招标投标过程中的一些问题以后,可以向其所在省、自治区或直辖市的通信管理局投诉此建设单位的违规行为。

  • [问答]

    第32题:背景
    某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作,要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有:部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任,知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝接受此项目。
    在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同额一次包死,施工过程中不允许再发生变更,但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为,现场全面调査前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终,在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
    问题
    (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?施工单位应如何防范这些风险?
    (2)在此项目的合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时,项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,项目经理部应如何做?
    (3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应怎样做?解决争议的方法有哪些?
    (4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目经理部在某一段无法整改,从而使得项目经理部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?

    答案:

    解答:(1)此合同对于施工单位存在的风险主要有:完成合同以外的工程量得不到相应的费用;因建设单位原因产生的窝工得不到相应的补偿;整改过程中挖断光缆等。
    施工单位如要防范这些风险,首先不应签订此合同;其次,如果执意想完成此项目,那么应坚持将合同签订成“开口”合同,即工程费用按实结算。对于施工过程中有可能挖断光缆,应采取措施避免发生此类事故。
    (2)如果工程中有些合同工作量表以外的工作必须完成,那么应直接找运营商签订变更单和洽商记录,并附上相应的费用表、计算依据、完成此部分工作量的必要性等文件,请运营商主管项目的负责人签字确认;如果得不到确认,那么合同以外的工作量应拒绝完成。
    (3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应按照合同中规定的解决争议的方法来解决争议。一般解决争议的方法有协商、调解、仲裁和诉讼。
    (4)施工单位若要获得索赔,应在窝工事件发生后的28天内,以书面索赔通知书的形式,向监理工程师正式提出索赔意向通知;在索赔通知书发出后的28天内,向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料,等待监理工程师的答复。如果监理工程师在收到索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步的要求,则应视为该项索赔已经认可。
    索赔文件应包括总述部分、论证部分、索赔款项和工期的计算部分以及论据部分。施工单位应该充分论证索赔权,合理计算索赔款,按时提出索赔要求,编写好索赔报告,提供充足的索赔证据,力争友好地协商解决。

  • [问答]

    第33题:背景
    某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。
    建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。
    在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。
    问题
    (1)此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?
    (2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?
    (3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?
    (4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
    (5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池问题?为什么?

    答案:

    解答:(1)此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括:工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、巳安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停 (复)工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。
    虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故,但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上,但需在上面标明“此工程未发生”相关事项的内容。
    (2)如果建设单位已经报其上级主管单位批准以后,提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是合理的。项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应在部分验收以前,将已完成基站的竣工资料编制好,送交建设单位和监理单位审核,没有问题即可由建设单位组织,进行部分验收。对于验收中发现的问题,项目经理部应尽快整改,并由建设单位和监理单位进行复验,没有问题以后即可进入试运行。
    (3)建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月,而最后一个基站部分验收完后两个月就组织竣工验收显然不合适。建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有:竣工验收的时间选择得不合适;参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。
    (4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在的问题主要有:备案时间选择错误,竣工验收后应在验收后15天内备案;备案的单位选择错误,竣工验收应在工业和信息化部或者省、自治区、直辖市通信管理局或者受其委托的通信工程质量监督机构办理。
    (5)施工单位应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题。虽然建设单位通知施工单位的时间巳经过了保修期,而且电池问题也应该不属于施工单位的责任,但施工单位从服务的角度考虑,还是应该配合建设单位处理此问题。处理此问题时,施工单位可以收取相应的费用。

  • [问答]

    第34题:背景
    某通信运营商计划在某地建设3G试验网,工程由只有设备入网资质的3G设备生产厂商编制了初步设计,工程估算价在280万元,此初步设计经研究得到批准。该运营商决定采用包工不包料的形式将此项目承包给一家长期合作的施工单位,并请施工单位选定基站的站址,然后由设计单位根据选定的站址及设备的情况编制施工图设计。施工单位拿到设计以后,由于部分站点选择在民用建筑上安装,运营商工程管理人员又数量有限,因此委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。
    在此项目的施工过程中,质量监督机构进行了现场检查,并对运营商的违规操作作出了处罚。

    问题
    (1)此工程项目实施阶段的程序符合要求吗?通信工程项目基建程序中的实施阶段要求如何进行管理?
    (2)本工程选定的初步设计的编制单位是否合适?为什么?对设计编制单位的选择有什么要求?
    (3)此工程设计阶段的划分是否存在问题?为什么?
    (4)此工程是否应进行招投标?为什么?
    (5)运营商请施工单位选择站址,并负责相应站址租用的谈判工作合适吗?这些工作应由谁在什么时间完成?
    (6)此工程有特殊验收指标吗?如果有,应该有哪些?
    (7)此工程中,运营商的违规操作行为都体现在哪些方面?

    答案:

    解答:(1)此工程项目实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段,一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等过程。通信建设工程项目实施阶段要求:建设单位应依据批准的可行性研究报告,请具有相应设计资质的设计单位编制初步设计;在初步设计得到批复以后,建设单位应编制年度计划;年度计划得到批复以后,建设单位应进行施工准备;在施工准备的基础上,建设单位应组织设计单位编制施工图设计;在施工图设计的基础上,建设单位应通过招投标选定施工单位;在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后,建设工程开工前一个月,应向其主管部门报送开工报告;施工单位在现场具备开工条件的情况下,开始进场施工;在施工单位完成了全部工作量时,向建设单位递交交工报告,项目进入到验收投产阶段。
    (2)本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此3G设备生产厂商不具有设计资质。通信工程的设计应由具有勘察设计证书的设计单位或具有相应资质的单位编制;编制设计概预算的人员还应该具有概预算资格证书。
    (3)此工程设计阶段的划分存在问题。因为根据通信工程建设特点及工程建设管理的需要,一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行;对于技术上复杂或采用新设备和新技术的项目,可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。此工程为3G试验网工程,其中包含新设备、新技术,所以应进行三阶段设计,即在初步设计和施工图设计中间增加技术设计阶段。
    (4)此工程应该进行招投标。按照信息产业部相关文件的规定,施工发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的工程项目,就应进行招投标。所以,此项目应进行招投标。
    (5)运营商请施工单位选择站址,并负责相应站址租用的谈判工作不合适。这些工作应由建设单位在施工准备阶段完成。
    (6)此工程有特殊验收指标。被应用在工程项目中的新技术、新设备的指标,都属于特殊验收指标。
    (7)此工程中,运营商的违规操作体现在:请3G设备厂商编制初步设计;未进行招投标;请施工单位选定站址;委托施工单位完成站址租用费的谈判工作;站址租用费的谈判和施工图设计的次序颠倒;在初步设计和施工图设计中间遗漏了技术设计等方面。

  • [问答]

    第35题:背景
    某长途架空光缆线路工程地处山区,全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后,设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低,因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上,施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位,并提出了修订设计。本工程施工合同中规定,施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。
    为了降低工程成本,施工单位开工前在线路的中间位置租用了一处民房作为驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求,向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事情:
    (1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。
    (2)由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。
    (3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。
    (4)光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。
    (5)建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位采用夹板法制作。
    (6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。
    (7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。
    问题
    (1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么?
    (2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么?
    (3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题?

    答案:

    解答:(1)施工单位的现场准备工作存在以下问题:
    ①临时设施的位置选择不当。因为所选的驻点通信不方便,而且驻点与线路两端距离较远,不便于施工。
    ②进货检验工作存在问题,表现在使用接头盒以前未对其进行进货检验。
    ③OTDR进场以后未进行校验,未检验其可用性。因为光缆接续时,发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。
    (2)施工单位的技术准备工作存在以下问题:
    ①施工单位的施工图设计自审工作存在问题。因为施工单位的投标报价费用较低,未到现场核对施工图存在的问题。工程开工以后,才在路由复测时发现线路路由上有民房和树林。
    ②施工单位的安全技术交底工作存在问题。施工单位的安全技术交底内容不全面,只将施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求向全体作业人员进行了交底,未将拉线的制作要求进行交底,致使施工人员制作的拉线不符合建设单位的要求。
    ③施工单位未制定相应的技术措施,导致了所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。
    (3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议不妥。按照要求,设计会审会议应由建设单位主持,由设计单位、监理单位和施工单位等参加,参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。施工图会审纪要应由建设单位正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。而本工程的设计会审由建设单位委托设计单位主持,致使会议上监理单位和施工单位提出的配合问题没有得到落实,建设单位也未向监理单位、设计单位以及施工单位出示设计会审纪要,从而导致工程中的管理缺少了依据。

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    第36题:...

    答案:...

    解答:...

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