1D420160 民航机场施工项目组织协调(4题)

共4题贡献人:testking发布时间:2019/3/30 13:37:24


  • [问答]

    第1题:背景
    民用机场场道工程工期要求紧张,并且由于采用了大量新工艺、新技术、新材料使得施工工艺复杂,施工总包单位A施工公司征得业主同意将劳务作业分包给了B公司。
    问题
    (1)你认为总包单位的项目经理部中技术部主要应负责哪些工作?
    (2)施工过程中施工总包单位A施工公司如何协调好与劳务作业分包单位B公司之间的关系?

    答案:

    解答:分析与答案 (1)组织图纸会审和负责工程洽商工作,编制施工组织设计与施工技术方案,呈报公司总工程师审批,编制施工工艺标准及工序设计,特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下,做好施工详图和安装综合布线图;编写项目质量计划及质量教育实施计划,负责组织项目技术交底工作,负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料,负责对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制,负责做好项目的技术总结工作,参与项目结构验收和竣工验收工作。
    (2)由于项目经理部与劳务作业层之间实行两层分离,实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系。所以,在组织施工过程中,难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持:坚持履行合同;坚持相互尊重、支持,协商解决问题;坚持服务为本,不把自己放在高级地位,而是尽量为作业层创造条件,特别是不损害劳务作业层的利益。

  • [问答]

    第2题:背景
    某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订了工程承包合同,实行项目经理责任制,并建立了项目经理部。
    问题
    (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些内容,如何分别实施?
    (2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系,它们的协调分别包括哪几个方面?

    答案:

    解答:分析与答案 (1)内部关系的协调是行政力可以起作用的,故主要应使用行政的方法,包括利用企业的规章制度,利用各级人员和各岗位人员的地位和权利,做好思想政治工作,搞好教育培训,提高人的素质,加强内部管理等。
    1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为,它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
    2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划,前者是双方的约定,后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件,对双方都有约束力。
    3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金),首先要利用好各种供应计划;其次要充分发挥调度人员的管理作用,随时解决出现的供应障碍。
    (2)近外层关系的协调方法:近外层关系协调主要依靠合同方法,因为合同是建立近外层关系的基础。
    1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外,还应加强协作,及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料,积极配合项目经理部解决问题,排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
    2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB/T 50319--2013的规定和施工合同的要求,接受监理机构的监督和管理,搞好协作配合。
    3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合,接受发包商或监理机构的协调。
    4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同,运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合,还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
    5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调,还要接受发包人或监理机构的协调。
    6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行,处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系,支持并监督分包单位的工作。
    7)项目经理部与远外层关系的协调:远外层关系指没有合同的,如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

  • [问答]

    第3题:背景
    某施工单位准备承接一新建机场目视助航工程,在投标书中写了工地施工现场管理制度、施工现场材料管理制度、机械设备现场管理制度、消防保卫管理制度等四项管理制度。
    问题
    分别写出四项管理制度的内容。

    答案:

    解答:分析与答案 (1)工地施工现场管理制度
    1)施工现场围墙要严密、完整、牢固、美观,高度不得低于1.8m;
    2)施工现场设五牌一图,安置在大门口明显部位;
    3)施工现场要有排水设施,运输道路平整坚实、畅通;
    4)建筑物内外的零碎料和垃圾渣土要及时清理;
    5)施工区域和生活区域要明确划分责任区,并设标志牌,分片包干到人;
    6)施工现场要保持整洁卫生,办公室、职工宿舍要保持整洁、有序,生活垃圾要集中堆放、及时清理;
    7)要严格执行食品卫生有关管理规定,办理食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和执有卫生知识培训证,伙房内外要整洁,操作人员要穿戴整洁的工作服,并保持个人卫生,要做到生、熟食分开操作和保管,有灭鼠、防蝇措施。
    (2)施工现场材料管理制度
    1)现场材料严格按施工平面图指定位置堆放,将材料分规格码放整齐、稳固,砖应成行成列码放,高度不得超过1.5m,砂石散料应成堆,不能混杂;
    2)材料要依据其性能采取必要的防雨防潮措施,贵重物品应及时入库,设人专管并加设明显标志,严格领退料手续;
    3)水泥库内外散落灰必须及时清理,水泥袋认真打包、回收;
    4)砌块、砂、石和其他散料应随用随清,不留料底;
    5)施工现场应有用料计划,按计划进料,减少退料或浪费,对钢材、木材等料合理使用,长料不短用,优材不劣用。
    (3)机械设备现场管理制度
    1)各部门应向设备部门统一报设备机具需要计划,并由专人负责接收设备和机具;
    2)各种设备、机具到现场后要有双方签收单据,并有机库房专人管理;
    3)现场使用机具要有使用手续,使用后及时收回;
    4)露天使用设备应上有盖、下有垫,中型设备要有防护棚;
    5)设备机具的使用者也是设备机具的保管者和维护者;
    6)机械的操作人员应有有关方面发放的操作证、上岗证;
    7)使用各种机具设备严格按操作规程及使用说明进行,手持电动工具加装漏电保护器,不得随意拉长电线源。
    (4)消防保卫管理制度
    1)对职工、外地民工进行经常性的法制、防火知识的教育,增强法制观念;
    2)根据现场需要制定消防、保卫方案,成立义务消防队、治安会,定期进行安全消防检查,落实各项制度;
    3)警卫人员必须严格遵守各项消防、保卫制度,熟悉现场消防器材的分布情况,并进行经常性的保养;
    4)与施工无关的人员和车辆严禁进入施工现场;
    5)施工现场的消防道路畅通,防火标志明显;
    6)消防器材需布局合理,各种手续齐全;
    7)严格用火制度,动用明火必须持消防人员审批的用火证方可使用;
    8)工地内部不准作仓库、不准存放易燃易爆物品,成立安全消防小组。
    4.解析
    见《民航机场工程管理与实务》1D420141。

  • [问答]

    第4题:背景
    某施工单位对某一省会新建机场的目视助航工程投标,标书中施工方法和施工技术措施中写出了施工测量、电缆保护管施工、电缆排管和人孔井施工、电缆敷设和隔离变压器安装,助航灯具安装;接地极施工;非标结构制作安装;变电站土建施工方案和主要分项工程施工方法和技术措施。
    问题
    (1)标书中所列的项目是否完整?如不完整,补上所缺项目。
    (2)变电站土建施工方案和主要分项工程包括哪些项目?
    (3)施工测量中使用的测量仪器设备主要有哪些?

    答案:

    解答:分析与答案 (1)不完整。还应有的项目是:
    1)铸铁灯箱、灯盘施工;
    2)灯光变电站内设备安装;
    3)站坪照明及机务用电施工;
    4)电气系统调试。
    除此之外,还应有针对本工程特点制定的技术措施。
    (2)主要分项工程包括:土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌墙工程、屋面防水工程、门窗安装、抹灰工程、油漆粉刷、架子工程、试验计划、给水排水、设备安装和灯光变电站照明及防雷接地等。
    (3)平面控制测量仪器有激光测距仪:例如,日本宾得R-122N型全站仪。能自动、手动、电动三重调焦,有7500个点大内存。
    高程控制测量仪器有自动安平水平仪。例如,苏光第一仪器厂出厂的DZS2型,每公里往返高程中误差在±1.5mm之内。

  • [...]

    第5题:...

    答案:...

    解答:...

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