[问答]
第1题：某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（钢管）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。
钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题：
1.工程材料进场项目部应如何管理？
2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确？为什么？施工单位项目部应如何处理？
3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？
4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？
5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
答案：
解答：1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.不正确。因为：建设单位供应的材料（又称甲供或顾客提供的材料）也应按工程材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。
施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证；其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标；三是有复检、抽检的材料应按要求检验。
3.材料必须立即投入工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序；让步接收的材料在使用时作好相应的标识和记录；②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证（或检验报告等其他完整的技术质量资料）到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投入工程施工使用。若不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的部分应于拆除。
4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度；施工完后剩余材料未办理退库。
正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批；②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料；③施工完后剩余材料及时办理退库。
5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数；未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领料。
纠正的方法：建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；严格执行材料使用限额领料制度。
[问答]
第2题：某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
问题：
1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？
2.简述进场材料验收的要求。
3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些？
4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？
5.高层建筑管道施工应注意哪些问题？
答案：
解答：1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划；对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录,审定供应商,对供应商进行考核,签订供货合同等。
2.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
3.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。
4.该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料,应专门存放、专人保管,并有严格的防火、防爆措施；②保温玻璃属于易损坏的材料,应保护好外包装,防止损坏；③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料,应采取必要的防潮防腐等。
5.高层建筑管道施工应注意的问题：泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等；先安装建筑物内的管道,等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道；地下室或穿过构筑物外墙的管道设置套管,管道安装后要有可靠的防水措施；雨水管一般用给水铸铁管；在管网投入运行前,采用大管道闭式循环冲洗技术,清除掉管内一切杂物。
[问答]
第3题：某电缆输配电工程公司承接了一段30KM长的直埋电缆敷设项目,电缆由业主提供,工期2个月,考虑工期较为紧张,在土方开挖期间,该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中NO.5为外租的一辆)分段进行开挖,一辆客车送员工到工地。挖掘过程中NO.5挖掘机在爬坡进程中突然侧翻,好在坡度小,人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习,要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中,工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场,使用100T履带式起重机进行电缆的敷设;100T履带式起重机进场组装后,即进行电缆吊装,因超重和地基下沉,被迫暂停电缆吊装。该工程公司采取措施才得以完成电缆敷设。
问题：
1. 背景资料中哪些机械属于大型施工机械?
2. 根据施工机械设备管理要求,NO.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?
3. 诠释背景资料中的“四懂三会”。
4. 直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?
5. 根据背景资料中“因超重和地基下沉,被迫暂停电缆吊装”,说明大型吊装设备进场组装后及吊装前应做好哪些工作?
答案：
解答：1. 属于大型施工机械的有:挖掘机、桅杆(单根≥50t)、拖挂车、超声波探伤机。
2. 可能原因是:(1)因为是外租挖掘机,所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制;(2)进入现场的挖掘机没有履行报检程序;(3)没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,违章指挥、违章作业。
3. “四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障。
4. VLV22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用,但不能承受大的拉力,可敷设在地下。
5. 还应做好:(1) 组装后的检查和试吊,以确认是否可满足吊装需求;(2) 行走路线和吊装场地的地基一定要夯实,确保不下沉。
[问答]
第4题：某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。
问题：
1.施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？
2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？
3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。
4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？
5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。
答案：
解答：1.不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要,实际可能,经济合理。
2.不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收,保持性能和状态完好,做到资料齐全、准确”的规定。
3.违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一,起重吊装作业属于特种作业,操作人员必须持有特种作业上岗证；其二,钳工班长没有特种作业资格证。
4.在操作方面,见习司机不能独立进行吊装作业,属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证,属于违章指挥。在专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业,属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径（或幅度）,属于违规超负荷运转。
5.负责建立健全项目管理实施规划管理制度是错误的,应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。
负责建立项目质量保证体系是错误的,应改为协助项目经理建立项目质量保证体系。
负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作是错误的,应改为项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。
协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作是错误的,应改为负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。
[问答]
第5题：某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。
问题：
1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确？为什么？
2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？正确的应该如何做？
3.无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？
4.从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何管理？
5.管道压力试验前应具备哪些条件？
答案：
解答：1.不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理,包括技术文件资料的收集、整理和归档工作,建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作,应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,没有明确技术文件资料的管理职责,不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。
2.配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组；自己留存的一份未及时归档,保管不当以致使丢失。
正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处,由资料员签收登记、归档,建立技术文件资料台账；资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师；配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管,工程完成后及时归档。
3.无损检测工程师因工作调动离开项目时,不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接,应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。
4.一是项目设立资料员,从事文件资料的管理；二是项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理工作,即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档；三是建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责,做好技术文件资料的收集、整理和归档工作,并建立技术文件资料台账,作好收发登记。
5.应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外,已按设计图纸全部完成,安装质量符合有关规定,管道进行了加固,膨胀节已设置了临时约束装置,待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开；待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离；试验用压力表不少于两块,其精度符合规定要求,并已经校验在周检期内；符合压力试验要求的液体或气体已经备齐。压力试验前,相关资料已经建设单位和有关部门复查,试验方案已经过批准,并已进行了技术安全交底。
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第6题：...
答案：...
解答：...
